Mes: mayo 2020

Ante
la posible designación de Mauricio Bisauta en la Presidencia de CNEA, Ixs
delegadxs de ATE-CNEA a lo largo y ancho de las distintas regionales de CNEA en
todo el país, manifestamos nuestro rotundo rechazo

Con
el gobierno de Macri y su política nuclear de destrucción de nuestra soberanía
energética y autonomía tecnológica nacional, y de la mano de Gadano como
Subsecretario de Energía Nuclear. Mauricio Bisauta se quedó atornillado a su
cargo de Presidente de ENSI SE que dirige la Planta Industrial de Agua Pesada y
como Gerente de Empresas Asociadas en CNEA.

Desde
allí fue responsable de ejecutar la política de Macri-Gadano de abandonar la línea
tecnológica de agua pesada y uranio natural y. con la PIAP parada desde 2017 y
el retraso en el pago de salarios, llevó adelante el "plan de retiros
voluntarios" que de Ixs 450 trabajadorxs que había en la PIAP dejó sólo a
85.

Lxs
trabajadorxs de CNEA venimos organizándonos hace años siendo protagonistas de
las profundas transformaciones que necesita nuestro Pueblo. Por eso estos años
también hemos enfrentado la cancelación de la 4o Central Nuclear tipo CANDU con
Agua Pesada de la PIAP y las consecuencias que implican al sector las políticas
que llevó adelante Macri con Gadano.

Los
planes de destrucción del programa histórico que lleva Argentina en materia
nuclear suponían el desmantelamiento de la Planta de Agua Pesada más grande del
mundo. Mauricio Bisauta cumplió ahí un rol protagónico en el desmantelamiento
de la PIAP.       

Son
muchas las deudas que la CNEA tiene con Ixs trabajadorxs. Una recuperación
salarial que no deje a nadie por debajo de la línea de pobreza. Avanzar con la
Paritaria Sectorial con un Convenio Colectivo de Trabajo Sectorial con
perspectiva de género que contemple las diversas particularidades, modalidades
y condiciones de trabajo que existen en CNEA, con un régimen laboral que
establezca un plan de carrera y un escalafón equitativo y justo que genere
igualdad de oportunidades y trato.

También
debe resolverse la cuestión de la precarización avanzando con el pase a planta
permanente utilizando las 1.000 vacantes que la CNEA posee presupuestadas y que
en el caso del pase a planta de contratadxs no representa ningún tipo de
erogación presupuestaria. Y la continuidad y verdadero apoyo a los proyectos de
CNEA como el CAREM, el RA10, Medicina Nuclear y demás proyectos que lleva
adelante la institución.

“Y
está claro, además, que muy lejos está Mauricio Bisauta de todas estas
cuestiones que Ixs trabajadorxs venimos reclamando hace tiempo, así como una
profunda democratización que necesita el organismo, donde Ixs trabajadorxs
tengamos una participación más activa en las distintas instancias de discusión
y decisión”, enfatizaorn desde la ATE CNEA antes de subrayar que “Ixs delegadxs
de ATE-CNEA, a lo largo y ancho de las distintas regionales de CNEA en todo el
país, manifestamos nuestro rotundo rechazo a la designación de Mauricio Bisauta
como Presidente de CNEA”.

Los
trabajadores de INTA de la Estación Experimental Agropecuaria del Área
Metropolitana Buenos Aires (EEA AMBA) nucleados en ATE, llevaron adelante una
asamblea preocupados por la situación que nos toca atravesar en este contexto
de pandemia y señalaron que la cuarentena no hizo más que acelerar y
visibilizar las limitaciones con la que vienen conviviendo hace mucho tiempo.

El AMBA
comprende la CABA y 40 municipios de los más poblados del país. Un territorio
con miles de diversidades, que va desde Campana hasta La Plata y que incluye
casi el 40% de los habitantes de la Argentina. Sumado a esto último, la
actualidad nos pone a trabajar “en la primera línea” del área más afectada por
el COVID 19. Hecha ya ésta apretadísima caracterización, ahora pasamos a
describir en qué situación institucional, con qué equipo y recursos tenemos que
cumplir con una inmensa demanda que ante la pandemia se vio incrementada
exponencialmente.

Desde
hace varios años el AMBA es la única experimental que no pertenece a ningún
Centro Regional del INTA. Para los que no entienden mucho del organigrama de la
institución, eso se traduce (entre otras cosas) en incapacidad administrativa,
de gestión de recursos humanos, financieros, etc. Un proyecto que naufraga ante
la indefinición política, a merced de las pujas de un status quo institucional
que no reacciona y que deja el proceso en manos de una lógica de que las cosas se
van a acomodar solas. Este es un problema estructural de la EEA AMBA que
origina algunas de las cosas que seguiremos comentando y otras las profundiza.

En
referencia a los recursos humanos, la Mesa Nacional de ATE INTA señaló que una
importante porción de los trabajadores que hoy están desempeñando tareas en el
territorio, dando respuestas en el marco de la cuarentena, son monotributistas
y, a pesar de eso, salimos a desarrollar tareas “esenciales”.

Muchos de
ellos con más de 10 años con esa modalidad contractual. Hoy se encuentran
cumpliendo labores en centros de salud, comedores comunitarios, acompañando
procesos con organizaciones de la agricultura familiar. Trabajando como lo
hacen siempre, con salarios por debajo de la línea de pobreza y sin ART en un
contexto donde el COVID 19 fue declarado como enfermedad profesional.

Al
problema de la precarización laboral, ATE suma también que cada vez hay menos
trabajadores en la experimental. Ante la incertidumbre del futuro institucional
y las complicaciones que eso trae aparejado para desempeñar las funciones,
varios han pedido traslados o han renunciado por diversas cuestiones. Esto
genera vacíos que nunca se ocupan, erosionando claramente la planta y sobrecargando
al resto.

A lo
largo de estos años se ha denunciado  cómo se cerraron agencias de extensión, se
fueron rompiendo vehículos, cómo se fue deteriorando una estructura mínima que
nunca logró consolidarse. La mayoría de las agencias vienen funcionando en
espacios ajenos, a merced de relaciones institucionales que van y vienen en
función de las coyunturas políticas. Algunas de estas oficinas y sus equipos no
tienen vehículos en funcionamiento. La mayoría de ellos están parados porque
están rotos o porque no están en condiciones de aprobar la VTV.

La
pandemia nos encuentra en este contexto descripto. Con una conducción de
funcionarios nacionales que nos dice que nos cuidemos, quedándonos en casa,
pero por otro lado informa y promociona que los que necesiten semillas o aves
del Pro Huerta pueden obtenerlas a partir de solicitudes virtuales. En el medio
de este gran desafío, nace la lógica del sálvese quien pueda, donde abundan las
indefiniciones, la precariedad y el hacerse cargo de una demanda estallada por
el contexto de encierro y la desesperante situación económica y social que
tenemos en la región con recursos que claramente no alcanzan.

Previamente
a la pandemia venimos alertando y denunciando la precariedad operativa que se
presenta en la EEA AMBA. El actual contexto nos obliga a reforzar todas las
alertas que ya existían y que ahora se agravan por la crisis sanitaria global.

Por todo
esto desde la Mesa Nacional de ATE INTA exigen:

– Basta
de precarización laboral en INTA: pase a planta de todos los trabajadores
contratados.

– Que
lleguen los insumos de seguridad e higiene a las agencias de extensión. Basta
de exponer a los trabajadores sin elementos de protección.

– Fortalecimiento
de la infraestructura y el equipamiento para desarrollar nuestras tareas
dignamente.

Desde el área
de Senasa en la capital Federal, trabajadora/es del organismo reclamaron soluciones
de fondo e inclusivas en un plan integral para el manejo de la crisis y
recuperación de tareas indelegables del Estado.

Esto pedido
se centra en la necedad del control de enfermedades en resguardo de la salud
pública (la vacuna principal a resguardar es el alimento sano, seguro y
soberano) y el Servicio para la reactivación económica y productiva en todas
las regiones del país.

En ese
sentido la sectorial reclamó un plan de 5 puntos:

1 –
Equiparación salarial para todas y todos los trabajadores del Senasa con
organismos con tareas equivalentes en el Estado. Recuperación de puestos de
trabajo y tareas sumamente necesarias en la reactivación productiva en la
"nueva normalidad"

2- Turnos
rotativos con menos horas de trabajo a igual salario – confección del Registro
de Reserva ante el avance de los contagios para posibilidades laborales y
operativas que no detengan el Servicio Sanitario.

3-
Inspecciones institucionales y gremiales para garantizar el cumplimiento de los
protocolos de bioseguridad en todos los sectores de trabajo – no alcanza con el
resguardo jurídico para cubrirse ante las negligencias del sector privado,
mientras los trabajadores y trabajadoras siguen expuestos a riesgosas
condiciones de trabajo.

4- El
teletrabajo no está regulado laboralmente, necesitamos urgente los protocolos
para la vuelta al trabajo y el reconocimiento de las condiciones laborales en
las que se está trabajando en ámbitos domésticos.

Por ello
piden urgente una política activa con la herramienta de la Escuela Infantil
para apoyo a las trabajadoras y trabajadores en su necesario acompañamiento a
nuestras hijas e hijos, para la concientización de la situación, herramientas
para resolución de problemas y rotación en las tares de trabajo y cuidado
intra-familiar según las probabilidades de cada familia y la solidaridad
Comunitaria-Senasa.

5-Plan
integral de manejo de crisis – no al voluntarismo segmentado que genera más
temores, discordia, dispersión y competencias individuales que generan
inestabilidad entre la compacta unidad de solidaridad y acción que se necesita
entre todo el cuerpo de trabajadores y trabajadoras esenciales en Senasa.