En su paso por ella jornada de debate organizado por la Asociación Trabajadores del Estado (ATE), la docente y candidata a diputada nacional Claudia Bernazza señaló que “el nuevo modelo de empleo en el estado tiene que dejar de lado el viejo concepto de ascenso vertical y avanzar en las promociones horizontales” de las y los trabajadores. En oposición absoluta al pensamiento del Gobierno Nacional enfatizó que “la gestión política tiene que tender puentes y saber que esas y esos trabajadores que están allí prestando servicios en el Estado no son sus enemigos”.
En su rol de participante del panel “Empleo Público, Estatalidad y Carrera Estatal”, que compartió con Oscar Oszlak y Julia Scarensi, Bernazza remarcó que “me gusta hablar de trayectorias públicas y no de carrera, porque está en crisis el modelo de carrera profesional vertical, los famosos escalafones que conocemos de los viejos estatutos” Y ahondó: “ cuando en la provincia de Buenos Aires abrimos los concursos para las direcciones de las delegaciones de IOMA, teníamos 20 delegaciones y en cada una 300 postulantes. Entonces iba a haber 20 que ganaran y los 280 restantes postulantes, sin posibilidad de avanzaren la carrera, iban buscando ir a otro lado. Habrán visto en el INTA y en el INTI la cantidad de concursos impugnados, que dejan a un numeroso grupo de trabajadoras y trabajadores que ven frustradas sus carreras. Por eso el nuevo modelo debe promover la trayectoria horizontal”.
Sobre el modelo de esta nueva estatalidad que se debatió en el Eje 2: “Trabajos dignificantes hoy: ¿una Utopía”, la panelista especificó: todas y todos los trabajadores tienen derecho de promover. Que a esa jefatura de Departamento o a esa dirección se presenten las y los que tienen vocación de líderes, vocación de conducción. El resto de las y los trabajadores deberían quedarse en el área investigando, asesorando, dando su saber y promoviendo en forma horizontal, no necesariamente en forma vertical. Es más, tanto las jefaturas de departamento como las direcciones y demás, debieran concursarse cada cuatro años siguiendo el proyecto de gobierno, porque le vamos a pedir a esos funcionarios, que son la dirección política del Estado, que expliciten el proyecto, al cual todas y todos los demás trabajadores van a sumar su saber y sus propias capacidades”.
Bernazza también consideró que es necesario tener formas de proceso de selección que evalúen capacidades técnicas, capacidades relacionales y capacidades ético-institucionales. “Si vamos a entrar en la Secretaría de Derechos Humanos, habrá que tener una militancia en Derechos Humanos. Si entramos en el Ministerio de las Mujeres, habrá que conocer sobre y militar los derechos de las mujeres”.
Sobre la situación actual en el Estado señaló que “estamos ante un panorama caótico, un mapa de inequidades entre los salarios de las y los trabajadores, inequidades entre organismos e intra organismos, un mar de formas de contratación, más formales, menos formales, un mar de bonificaciones que disfrazan un escalafón que queda atrás” y agregó que “entonces, en vez de arreglar el escalafón, le metemos bonificaciones, parches sobre parches y más parches. Ese mapa es un mapa que hay que cambiar con el diálogo en las paritarias, porque la gestión política tiene que tender puentes y saber que esos trabajadores que están allí no son sus enemigos, no son su amenaza, no son alguien a dejar de costado, son su equipo. Porque el Estado es más grande que nuestro ombligo, y por lo tanto viene con historia, viene con identidad y viene con trabajadoras y trabajadores que tienen experiencia”.
