Una comitiva de ATE se reunió con el brigadier Xavier Julián Isaac, jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea Argentina, como corolario de la oposición de ATE a que el Hospital Aeronáutico Central fuera gestionado por una empresa privada que ofrecía a cambio una donación con cargo.
Por ATE participaron Luisa Ayala (delegada general de Civiles y Docentes de las FFAA), Soledad Díaz Ayala (paritaria sectorial Civiles) y por el CDN, Alberto Márquez y Orestes “Beto” Galeano.
El conflicto mencionado motivó en un principio una presentación ante el Ministro de Defensa donde manifestábamos que: si la Fuerza Aérea no se sentía en condiciones de gestionar el nosocomio, se tendría que abrir un concurso para que trabajadoras/es civiles puedan aspirar a gestionarlo.
También existió una reunión con representantes de la empresa que pretendía gestionar el hospital para conocer sus propuestas. Después de conocerlas, desde ATE se ratificó la decisión de enfrentar tal posibilidad.
El resultado de las primeras gestiones fue que el jefe de Estado Mayor nos convocara para una reunión, dejando en claro previamente que si bien era cierto que había una propuesta empresaria, la misma acababa de ser rechazada.
En la reunión las compañeras explicaron no solo las dificultades que atraviesa el hospital, sino sobre todo su potencial, resaltando que se había reclamado la informatización del mismo ya que el sistema empleado (planillas de papel) retrasaba los tiempos de recupero de gastos y facturación como así también la importancia de tener las historias clínicas informatizadas.
El brigadier Isaac informó que ya había firmado la autorización para proceder a instalar el sistema informático pedido, luego de escuchar las propuestas conceptuales para aprovechar las potencialidades del hospital y solicito que se efectúe un diagnóstico y las correspondientes propuestas, y que en el propio hospital, él, junto a las autoridades del área, escucharían las presentaciones que le hagamos.
En respuesta, desde ATE se convocará a diversos trabajadores/as del hospital para elaborar el diagnóstico y sumar propuestas a lo ya elaborado y presentar un plan a corto, mediano y largo plazo, que aproveche las potencialidades de las instalaciones existentes, las que haya que adquirir, pero por sobre todo la excelente capacidad profesional y humana de sus trabajadores y trabajadoras.
